10月17日，公司副總經理王紅國率隊到華澤、盤澤公司開展項目檢查工作并召開反饋會。
檢查組通過聽取匯報、查看現場、查閱資料等方式詳細了解了建投學府項目的工程質量、安全生產、財務管理、營銷推廣、成本管控、規(guī)劃設計等情況，并在會上逐項進行反饋。
王紅國對建投學府項目的項目實施推進、重要節(jié)點把控等工作給予充分肯定，并要求：一是要研究制定EPC項目管控實施方案，探索EPC總包模式與市場化項目開發(fā)的有機結合，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供實踐典范。二是要按照集團、省房公司管理制度，嚴格規(guī)范各項工作流程，把控重要節(jié)點，為公司創(chuàng)造效益。三是要嚴格落實安全生產責任制，牢固樹立安全生產紅線意識，將安全生產工作抓牢抓細。四是要牢固樹立團結協作意識，牢記崗位職責，加強組織領導，強化黨建引領，實現黨建促生產、黨建促營銷的作用。五是要搶抓發(fā)展機遇，與政府部門多溝通交流，加強項目拓展，做好項目儲備，為公司長遠發(fā)展奠定基礎。六是要加強黨風廉政建設，筑牢廉潔從業(yè)思想防線，堅守原則底線。
10月19日至20日，公司副總經理王紅國率隊到玉溪高鐵新城項目開展項目管理檢查。
檢查組采取現場檢查與查閱臺賬資料相結合，圍繞高鐵新城項目建設推進情況分類開展檢查，并從亮點工作、存在的問題和整改建議向玉溪片區(qū)反饋了檢查情況。
王紅國強調，開展項目管理檢查是貫徹落實公司“抓兩頭控中間”的具體抓手，他對玉溪片區(qū)提出要求：一是要通過解決好歷史遺留問題，進一步堅定發(fā)展信心，團結一致，抓好團隊建設，闖出一條市場化發(fā)展的路子。二是想方設法抓好銷售工作，做好銷售復盤、銷售模擬。三是抓實檢查反饋問題的整改落實，將黨風廉政建設工作與業(yè)務工作同部署、同推進，常抓不懈。
趙慶龍代表玉溪片區(qū)作表態(tài)發(fā)言，一是針對檢查組指出的問題，玉溪片區(qū)將立行立改、確保實效。二是圍繞強融資、抓竣備，同步解決好歷史遺留問題。三是玉溪片區(qū)新領導班子將團結一心、步調一致，帶領片區(qū)公司全體員工共同努力，為省房公司內涵式高質量發(fā)展貢獻力量。
（記者：王勝 杜旭烽）
