6月11日，公司董事會秘書、省房物業(yè)執(zhí)行董事鄧航到省房物業(yè)建投國際案場、興錦嘉園、翠逸園項目檢查指導并召開座談會。
鄧航實地查看了案場展廳、值班情況、環(huán)境養(yǎng)護、設施設備等，詳細了解項目團隊管理、人員配備、日常服務等情況，并召開了座談會。
會上，各項目主任作管理情況匯報，其他參會成員依次提出工作亮點和不足，并討論研究下一步改進措施。省房物業(yè)總經理艾永新強調：一是要堅定不移貫徹“三個工作法”“三個馬上”，領導班子要帶頭深入一線項目，掌握項目實情，實地解決問題；二是要持續(xù)提升項目品質，全面提升小區(qū)整體環(huán)境質量、創(chuàng)建優(yōu)質示范小區(qū)；三是要推進黨建融入物業(yè)管理服務，加強小區(qū)與社區(qū)街道的聯(lián)動交流，著力打造“紅色物業(yè)”；四是要重視項目宣傳，定期開展周報、月報、工作總結公開公示，讓物業(yè)成為業(yè)主“看得見的服務”；五是要抓好服務創(chuàng)新，針對不同業(yè)主群體、制定適宜措施，及時解決業(yè)主反饋問題；六是要嚴格落實好安全生產工作，加強節(jié)能降耗，提升企業(yè)效益。
鄧航在總結講話中提出：一是要強化作風革命、效能革命，推動工作落細落實，提振廣大干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，展現物業(yè)新面貌；二是班子領導要扎根項目、周末帶班督查項目管理情況；三是要勤交流、多借鑒，定期召開座談會，會議要有安排、有措施、有考核，切實解決問題；四是要加強人才隊伍建設，致力培養(yǎng)“既懂物業(yè)管理、又善資產經營”的復合型人才，讓有為者有位、有位者更有為；五是要看清市場形勢，掌握物業(yè)管理新變化，拓寬管理視野，實現由物業(yè)管理向資產運營綜合管理的轉變，有效提高公司現金流；六強化公司宣傳工作，創(chuàng)建“紅色物業(yè)”小區(qū)，做到既能“埋頭實干”，也能“發(fā)出聲音”，提升物業(yè)品牌知名度，樹立良好的企業(yè)形象；七是要增強廉潔自律意識，做到守規(guī)矩、知敬畏、有擔當，加強企業(yè)和諧穩(wěn)定。
（記者：劉飛 編輯：楊旸）
