為加快推進完成公司年度經(jīng)營指標(biāo)，進一步安排部署好年底沖刺工作，11月1日，文山分公司、通泰公司分別召開“攻堅60天”工作部署會議，進一步梳理了工作中存在的問題和差距，對最后兩個月的重點工作、重點目標(biāo)任務(wù)的具體方案和措施進行研究部署。
文山分公司要求，從即日起進入沖刺全年目標(biāo)的60天倒計時，文山片區(qū)上下務(wù)必振奮精神，奮發(fā)向上，全面打響硬性指標(biāo)及約束性考核任務(wù)推進攻堅戰(zhàn)。一是各部室要緊緊抓住當(dāng)前有限的工作時間，以實現(xiàn)“奮戰(zhàn)60天”重點目標(biāo)為中心，明確責(zé)任、狠抓落實。二要認(rèn)認(rèn)真真對照各自承擔(dān)指標(biāo)的落實情況，查找目標(biāo)差距，分析存在問題，全力以赴補短板、抓進度。三是全體員工要認(rèn)清形勢，對照年度各項工作目標(biāo)再謀劃，直面困難，全力確保今年目標(biāo)，提前謀劃明年工作開展思路。四是狠抓內(nèi)部管理，加強片區(qū)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以提升管理效能推動全年工作目標(biāo)落地。五是進一步創(chuàng)新工作機制，努力形成部門協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的工作格局，相互配合，齊心協(xié)力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。六是不斷強化黨建引領(lǐng)作用，深化積分制管理工作，做實“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，打造攻堅創(chuàng)效中堅力量，以扎實作風(fēng)抓好督導(dǎo)反饋問題整改，用黨員的先鋒模范作用引領(lǐng)全體員工全身心投入到“奮戰(zhàn)60天”行動中，促推各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)健發(fā)展。
通泰公司要求，各部門要緊緊圍繞年初責(zé)任目標(biāo)，擺正工作態(tài)度，提高工作意識，加緊推動各項工作進程。一是統(tǒng)一思想，高度重視前期項目推進工作，重點抓好大沖項目、滇中新區(qū)及經(jīng)開區(qū)等區(qū)域前期項目拓展工作，積極對接協(xié)調(diào)政府部門，加快推進項目落地。二是緊抓重點項目工程建設(shè)，穩(wěn)固推進安寧財大項目建設(shè)，保障項目節(jié)點，推動銷售工作；按質(zhì)按量實施完成好北門大數(shù)據(jù)建設(shè)項目，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，狠抓施工安全，保障文明施工。三是全力推進營銷工作，多方面考慮安寧財大項目銷售工作，多種方式實現(xiàn)網(wǎng)簽回款；統(tǒng)籌考慮錦繡園一組團剩余房源銷售工作，加快資金回籠，加速銷售回款，確保各項工作有效落實。
（記者：余潔 魯慧 編輯：楊旸）
