10月25日，陽宗海片區(qū)公司召開職工大會，對省房公司2021年第一次綜合檢查及第三方評估情況作了反饋，對標(biāo)對表2021年指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前項目實際，深入分析討論薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查審視存在問題，就全面落實工作要求，扎實推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中快進(jìn)作出再動員、再強(qiáng)調(diào)、再部署。會議由公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李燾主持，全體干部職工參加。
會議指出，省房本次綜合檢查是對各分（子）公司全面工作、整體業(yè)務(wù)的大檢查，同時也是對團(tuán)隊建設(shè)的大考驗，康澤大業(yè)公司雖未列入檢查范圍，但很多問題都存在共性，各部門要把自己的思想行動統(tǒng)一到省房和公司的各項部署安排上，對照綜合檢查工作內(nèi)容，從部門自身實際出發(fā)，實事求是，找不足、找差距，對照梳理各項任務(wù)，逐一檢查、逐一完善、逐一過關(guān)。各部門要增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，與時間賽跑、同任務(wù)較勁，結(jié)合現(xiàn)實情況，找到制約工程推進(jìn)的難點(diǎn)、阻礙項目進(jìn)展的堵點(diǎn)、影響市場拓展的痛點(diǎn)等關(guān)鍵性問題，充分發(fā)揮主觀能動性、多想辦法多思考，努力克服困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
李燾對最后兩個月的工作進(jìn)行了安排部置，并提出三點(diǎn)要求：一是要用好績效考核“助推器”，推動生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展。各職能部門要以績效考核為抓手，化壓力為動力、以考促干，仔細(xì)梳理出問題，科學(xué)設(shè)置好節(jié)點(diǎn)。二是要練好固基強(qiáng)本“基本功”，開創(chuàng)項目營銷新局面。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，穩(wěn)扎穩(wěn)打、實打?qū)嵏?，筑牢銷售根基，夯實服務(wù)舉措，抓營銷促回款、抓市場促新局。三是要形成團(tuán)結(jié)干事“凝聚力”，心往一處想、勁往一處使。加強(qiáng)部門協(xié)作配合，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，抓措施落地、抓辦法落細(xì)，促成全年各項指標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
會上，各部門匯報了目前重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，前期工程部對近期版納項目的拓展情況作了介紹。
（記者：黃兆丹 編輯：楊旸）
