4月14日下午，集團(tuán)督導(dǎo)督察辦公室專員桃革紅到元江果香四季項(xiàng)目調(diào)研并組織召開(kāi)督導(dǎo)工作會(huì)。工程管理部、企業(yè)管理部相關(guān)人員，項(xiàng)目公司及各參建單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
桃革紅實(shí)地查看了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解了項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，聽(tīng)取了各參建單位生產(chǎn)進(jìn)度完成情況及下一步工作計(jì)劃匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，各參建單位要統(tǒng)一思想，緊緊圍繞“4·30”節(jié)點(diǎn)，以目標(biāo)為方向、問(wèn)題為導(dǎo)向、成果為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，把“四保一控一樹(shù)”工作做實(shí)做好。
對(duì)項(xiàng)目下一步工作推進(jìn)，桃革紅提出三點(diǎn)要求：
一是理清思路，定好工作計(jì)劃。要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要性和緊迫性，做到站位高、定位準(zhǔn)，制定清晰的進(jìn)度計(jì)劃，明確責(zé)任人，在確保質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率。
二是加強(qiáng)組織，完成任務(wù)節(jié)點(diǎn)。要按照“聽(tīng)指揮、擔(dān)責(zé)任、攻難關(guān)、樹(shù)形象”的要求，齊心協(xié)力解決好項(xiàng)目存在的問(wèn)題，圍繞任務(wù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、承諾上墻，開(kāi)出問(wèn)題清單，確保信息對(duì)稱、措施對(duì)路、節(jié)奏對(duì)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。
三是做好經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。要統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目一期試運(yùn)營(yíng)、正式運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加快相關(guān)證照的辦理，針對(duì)市場(chǎng)行情，從“點(diǎn)、線、面”全方位深挖客戶資源，以顧客體驗(yàn)為導(dǎo)向，樹(shù)立良好形象。同時(shí)，與冬日戀曲項(xiàng)目進(jìn)行互動(dòng)，做到開(kāi)業(yè)長(zhǎng)虹，力爭(zhēng)將果香四季項(xiàng)目打造成集團(tuán)所想、省房所能、客戶所盼、未來(lái)所向的亮點(diǎn)項(xiàng)目。
（記者：黃建華 齊澤恒 編輯：楊旸）
